曝：群面評分標準！案例怎么分析？怎么展現自己的能力？
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群面評分標準到底是什么樣的！案例怎么分析？怎么展現自己的能力？
群面評分標準到底是什么樣的！案例怎么分析？怎么展現自己的能力？
01 | 無領導小組面試是啥？
無領導小組面試一般分為四個環節：試題閱讀及思考、討論及得出方案、陳述方案、面試官提問。那么在這四個環節中，被面試官注意、能夠從面試脫穎而出，基本不離討論及得出方案環節。
面試開始，會把時間分為三部分，看題時間、討論時間、總結時間。如果是面試官定好三部分時間，則不用管，如果沒定，那就看小組誰先站出來提出這個問題了。
如果面試時間是30分鐘，可以看題5分鐘，總結5分鐘，討論20分鐘這樣分。
有的人會提到面試中的幾種角色：領導者、時間管理者、記錄者、關鍵決策者。一般而言都說領導者容易脫穎而出。但其實我覺得這幾個角色之間沒有很明顯的界限，這些角色的內容你都可以表現，不過可以有所側重。
就我個人而言，我對于自己的定位偏向于領導型。
哪怕有人率先組織大家討論，似乎默認了他領導的角色，也不意味著你不可以當領導的角色。他組織大家討論，你可以響應；討論的時候如果小組成員討論的方向不對，你照樣可以提出來，引導大家走向一個正確的方向。
我當時比賽時候就是這樣，我并不是第一個發言組織大家進行討論的，但我并不覺得自己就必須得是其他角色，我依然定位為領導者。
同時，你在討論的時候也可以多留意時間，自己也記錄點筆記（有利于你整理思路），也可以在決策的時候，幫助協調意見等等。
在這個環節中，很多人都說要會“搶”，搶身份、搶話，當然是合乎情理地搶。但我覺得其實不用非常刻意搶，只要充分的展現自己就好了。你在討論的過程當中，要把你的論斷和理論依據都說出來，這樣才能讓大家理解你的思維過程。
02 | 評分標準是怎樣？
無領導小組面試評分表來自網絡，內容僅供參考：
A.綜合分析20分：
思路清晰;善于抓住問題的關鍵;分析問題深入全面;能有效、準確地把握和綜合別人的觀點。
Tip：篩選出題目關鍵詞，抓住主要矛盾，分析優劣，通過合理的分析依據，得出論斷。（下一點詳述）
B.組織協調20分：
在討論中能夠求同存異;能夠引導小組討論方向、把握小組討論進程、恰當的引導小組做好任務之間銜接以及各個程序之間的轉換;能夠設法平息成員間的爭議，推動小組形成一致的意見。
C.人際溝通20分：
能夠耐心傾聽;理解他人的情緒和觀點;有策略地與他人溝通;態度和方式得體。
D.情緒穩定性20分：
面對壓力和沖突時，能夠沉著冷靜、自我控制、積極應對。
E.言語表達15分：
能夠清晰地表達自己的觀點和思想;語言生動流暢，能夠有效影響他人。
F.舉止儀表5分：
穿著自然得體，言談舉止表現出良好的素養。
所以其實案例分析并不是為了得出某個確切的答案，而是在這個過程當中，讓面試考官了解你全方位的能力如何。重要的不是答案，而是你分析答案的過程。
03 | 實際案例分析過程
這個是我當時模擬面試時的題目，大家可以一起學習一下。且先看前面部分：
當你看完標題之后你抓住的關鍵詞是什么？并且你能夠瞬間聯想到什么？
我看到的關鍵詞是：“大型”、“IT”、“總經理”、“最合適”。
“大型”，意味著公司員工眾多，業務規模較大。對于員工而言，業務分工可能非常明確，平臺高，但是可能晉升更嚴格。對于公司而言，力爭更大規模可能是首要目標。
“IT”，是高新技術產業，技術、知識更新迭代非常迅速，因而相關的人才必須得有快速學習的能力和積極進取的心態方能不被淘汰，而且創新精神是很重要的。
“總經理”，一般是事業單位業務的領導人，一般賦有決定有關行政和管理政策的權力。這意味著總經理這個角色的話，可能需要懂市場、技術、運營，這樣才能更好地決策。
“最合適”，不一定非得是最優秀的，但必須是最符合該公司需求的。
接下來看候選人名單部分：
分析甲，計算機博士，懂IT，產品開發能力優秀，業績優秀，最重要的是他博士畢業后就一直在該招聘公司工作，現在是副總經理，那么這意味著他對于公司比其他人都更為熟悉。
分析乙，電信專業本科，懂IT，在讀過MBA，懂企業管理，在大型國企做技術研發，證明技術能力還是不錯的；長期從事市場營銷工作，對于市場方面的業務較為熟悉。
分析丙，通訊專業本科，懂IT，讀過MBA，懂企業管理，業績優良，處理人際關系能力強，但是缺乏開拓精神，這在IT領域是很致命的缺陷。
分析丁，企業管理碩士，懂企業管理，業績優良。學習能力強，思維靈活，有創新精神，溝通能力強，有威望，具有開拓精神，有責任感。但最大的問題是從未接觸過IT行業，這可能影響他對于公司項目運作的決策。雖然他學習能力極強，思維靈活，但是他能夠迅速把IT方面缺乏的知識補上嗎？補上知識后，能夠迅速靈活運用嗎？這存在著諸多不確定性因素。
總結這四個人的描述，可以概括為幾類：學歷背景、工作經歷、企業管理、業績水平、個人性格等等。那么如何據此作出選擇呢？
你必須先有一個標準。每個人都有各自的優缺點，哪個優缺點是我們優先考慮的，即是我們篩選的標準。當然，不同的人根據自己不同的理解，可以有不同的篩選依據，只要不是特別離譜有理有據我覺得比較ok。
我們可以先用排除法，用一些突破性的特點進行過濾篩選。
就我個人而言，我覺得IT產業開拓進取精神是非常重要的，丙缺乏開拓精神就被我排除在外了。再者IT產業技術性比較強，如果一下子聘請一個不懂IT的人來當總經理，可能存在著較多不確定性，因而排除丁。
這時候剩下甲乙了。這時候我覺得選誰，只要理由充分都是OK的。我當時比賽的時候一開始選的是乙，因為我覺得乙不僅僅懂IT，而且能夠結合市場營銷，幫助公司規模做大。
但是當時大部分人選的是甲，我后來也就選了甲。這并不是說我就從眾，或者是妥協，如果是這樣的話，在面試當中是很掉分的。
我是改選了甲，但我的理由如下：
我一開始選乙，是因為覺得乙能夠做好市場營銷。但是經過跟大家的討論后，我發現，甲的過往的工作經歷就是在該公司度過的。多年的經驗，讓他不需要過多的培訓，而且更加了解公司的內部運作模式等等，相對而言，我覺得選甲可能會更好些。
有理有據，哪怕換了個答案也是一樣，體現出個人的思考。
04 | 如何在討論中展現自己？
更好的展現自己的前提，一定是基于你對于案例進行分析之后。這樣子你在陳述的時候才能夠有清晰的思路。
在陳述的過程當中，觀點先亮出來，然后簡明扼要地說出你的依據，這樣考官才能了解你的思維過程，看看你的邏輯性。
遇到不同觀點的時候，要來一個大方而又不失優雅的微笑，認真傾聽對方的意見。如果對方說得是有道理的，那么在肯定對方的同時，最好能夠自己說出原來自己錯在什么地方，體現出你的思考由“錯誤”到“正確”的過程。過程很重要。
關注在場的其他同學。在討論過程中，可能有部分面試者過于內向而發言不夠，甚至幾乎“隱形”。你一定要關注他，適當時間發言問問他的一些看法，讓他說出話來。我覺得這是一個領導應該做的。
注意不要偏離討論的核心話題，如果跑偏，那么將小組的討論重新帶回正軌將是你絕佳的好機會。我記得當時某個老哥提出一個新的理論方法來解決上述題目，大家都不是很理解。然后另一位老哥好像略懂，于是就開始討論那個新方法理論的細節。
于是在那位老哥的某個停頓的瞬間，我打住了他：
“我覺得咱們討論的方向似乎有點偏了。既然這個理論大家都是不是很懂，我們就不要細究這個理論，直接用大家都能夠懂得簡單方式評定如何？”
這才打住，重新回到正軌。這時候我看到幾個考官向我投來贊許的目光。我內心竊喜：這兄弟真的神助攻啊！
05 | 總結
其實無領導小組面試還是蠻難的，但事先一定要做好充足的準備。就像考官看中的是過程而不是結果那樣，我們也應該學會享受群面的過程，每一次都會讓你得到成長。
假使你運氣不夠好，被刷掉了，并不意味著你很差，因為很有可能你面試的小組中全部都是大神，提出的觀點都非常新穎、完美而無漏洞。而在每個小組中出線的可能就那么兩三個的情況下，可能運氣不佳就成為背景帝。但此地不留爺，自有留爺處不是嗎？
祝愿大家都能成功。
